时间管理四象限举例（四象限法则时间管理，原来这么简单）

时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，四象限法则在生活中运用的很广泛，按重要、不重要、紧急、不紧急的特征将要做的事情排列组合成四个象限。

第一象限：最重要且紧急的事情，你要把这个作为今天的重点，第一时间完成，这种事情是越少越好。作为销售来说，就是今天你要成单的客户，你要第一时间去处理。对于客服来说是投诉的问题，既紧急又重要。在生活中也可以把每天最紧急迫切的事情安排在第一位。

第二象限：重要不紧急的事情，咱们计划要做的事，比如说建立人际关系，人员培训等等，就是在今天中很重要的事情，对于销售来说，除了今天要成单的客户，开发新的客户也是今天中的重点。

第三象限：不重要但很紧急的事情，这种事情可以少做，或者说可以放权给别人去做，减少自己的时间分配。

第四象限：不重要不紧急，比如说休息，玩游戏等等，可以安排少的时间去做这些。

四象限法则，其实咱们可以这样去使用：①重要且紧急的事情，我们必须立刻去处理；②重要但不紧急的事情，我们需要有计划的去做。这类事情对企业有重大意义，尽量问题爆发前就解决掉；③紧急但不重要的事情，我们要接受、婉拒或者授权他人处理；④不重要不紧急的事情，我们尽量别做。

其实生活中的各种事情都可以用到四象限法则，主要还是自己的合理安排，让自己每天的时间充裕，从而确保工作生活的稳定进行。